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模具廠實施精益(yì)生產的前提條件是什麽?

模具廠家是否需要實施(shī)精益生(shēng)產?這是很多(duō)模具廠管理層都困惑的問題。雖然精益生產有諸多優點,並且已有許多廠家實施見效,然而大量(liàng)廠家卻(què)仍(réng)難以下定決心實施。到底要不(bú)要實施精益生產呢?深圳模具廠家認(rèn)為,我們有必要歸(guī)納出精益生產是否需要實施的判定標準和(hé)條(tiáo)件,以便企業有效決策。

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模具企業實施精益生(shēng)產前提條件是什麽?
模具廠家(jiā)的生產現場是否存在大量浪費,企業的生產狀況是否有效適應市場環境,這些是企(qǐ)業實施精益(yì)生產的主要判定標準,同時也(yě)是實施精益生產的主要目的。
1、企業的生產現場是否存在大(dà)量浪費。

大量浪費的存在,必然導致生(shēng)產成本增加,並(bìng)且直接影響生產效率。生(shēng)產現場實現整潔,這是多數企(qǐ)業用些功夫(fū)都能做到的(de),然而,要有效識別並減少(shǎo)現場中的浪費,這卻是多數企業難以做到的。當(dāng)企業已對生產現場下足功夫,實現了現場的整潔(jié),並自認為已將浪費壓至最低程度時,深圳模具廠家不妨請專業谘詢人員對生產現場進行診斷,看看我們現場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費(fèi)。當企業應用原有方法已難以有效減少浪費時,企業應尋求精益生(shēng)產以識(shí)別並消除浪費。

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2、深圳市(shì)模具廠企業的生產狀況是否有效適應市場(chǎng)環境。
深圳模具廠家市場競爭的法則就是(shì)優勝(shèng)劣汰,而當今的市場特點是變化(huà)加劇,適(shì)應快(kuài)速多變的市場環境,能有效保證(zhèng)質量、成本與交期等要件,企業就有競爭優勢。羅百(bǎi)輝指出,質量、成本(běn)、交期等競爭要件的實現基礎是生產製造,即生產狀況基本就決定了產品(pǐn)質量、成本和交期,進(jìn)而(ér)決定了企業的競爭力和盈利能力。如果企業的生產狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境,並且企業已(yǐ)用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時,企業應求助於精益生產以改變生產狀況。
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